2月23日下午，廣信文旅集團召開2024年務(wù)虛會，會議以貫徹落實黨的二十大、習近平總書記考察江西重要講話精神為指導(dǎo)，以“走在前、勇爭先、善作為”為目標，統(tǒng)籌謀劃2024年高質(zhì)量發(fā)展方向。集團黨委書記、董事長童小斌主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理蔣龍慶等領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、子公司負責人參加會議。
會上，組織觀看了《一體推進“三不腐”》第一集：《永不停歇》。隨后，相關(guān)部門、子公司負責人作務(wù)虛工作匯報，班子領(lǐng)導(dǎo)做點評發(fā)言。
童小斌強調(diào)
一是要抓黨建引領(lǐng)。堅決落實上級黨委相關(guān)決策部署，充分發(fā)揮黨建對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用，與集團運營發(fā)展深度融合，同時加大黨員培育力度，充實支部人員隊伍。在黨建統(tǒng)籌下狠抓班子建設(shè)及日常管理，既要提升班子的思想站位，又要提升業(yè)務(wù)水平，并將嚴抓管理貫穿工作始終，尤其是目標及制度管理要重點抓。
二是要抓業(yè)務(wù)拓展。集團公司應(yīng)牢牢把握“立足旅游資源，打造文旅產(chǎn)業(yè)”這個核心發(fā)展定位，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)散思維，將文化板塊的打造作為深入挖掘的對象，以文化強旅游，以旅游宣文化，不斷賦能集團業(yè)務(wù)新活力，為建設(shè)廣信區(qū)全域旅游做出新的貢獻。
三是要抓專業(yè)培育。重視高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)，深刻認識到人才是集團高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)者、沖刺者，繼續(xù)引進對口專業(yè)的相關(guān)人才，補足發(fā)展短板。加強內(nèi)部員工技能培訓(xùn)，以老帶新、開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)課程等方式提升集團人員素質(zhì)。
四是要抓資產(chǎn)管理。集團上下都應(yīng)深刻領(lǐng)悟資產(chǎn)是發(fā)展的活水源泉這個硬道理，將資產(chǎn)和收購放在全局的重要位置，打破現(xiàn)有收購方式的局限性，與外部行業(yè)深入交流，開發(fā)新的可持續(xù)性的資產(chǎn)項目，做優(yōu)做強集團資產(chǎn)。
五是要抓項目建設(shè)。科學(xué)嚴謹準確地制定項目推進計劃，并以集團公司制定的紅綠燈制度為抓手，嚴控前期謀劃和項目建設(shè)兩個方面，深化崗位職責，細化監(jiān)督管理，規(guī)范項目操作，保障項目質(zhì)量，嚴格項目驗收和審計等流程。
六是要抓融資保障。依據(jù)集團整體規(guī)劃要求，做融資工作的超前謀劃、長期謀劃，以解決問題為導(dǎo)向，既要防范化解融資風險，更要創(chuàng)新融資渠道，以嶄新的姿態(tài)推動集團2024年發(fā)展進入快車道，發(fā)揮融資是一切業(yè)務(wù)最大保障的優(yōu)異效能。
七是要抓考核治理。國有企業(yè)如何激發(fā)內(nèi)生動力，保持企業(yè)運轉(zhuǎn)活力是經(jīng)營過程中的焦點核心，以考核定標準，分任務(wù)，明目標的形式最大程度明晰了職責分工，提高了崗位效率。在年終考核中，要舍得讓未做出成績的部門和員工紅紅臉、出出汗，使考核落到實處、落到明處。
八是要抓廉政和安全教育。領(lǐng)導(dǎo)班子守好責任田，做清清白白的政治人，自覺用黨的紀律制度約束自己、武裝自己，通過各種形式的廉政教育營造風清氣正的集團氛圍。同時用心做好安全保衛(wèi)工作，安全生產(chǎn)是生命線，是工作有序開展的底線，要主動制定安全協(xié)議落實相應(yīng)管理責任。