5月10日下午，廣信文旅集團(tuán)召開貫徹落實(shí)區(qū)屬國有企業(yè)工作推進(jìn)會議精神工作會，廣信文旅集團(tuán)黨委書記、董事長童小斌主持會議，廣信文旅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張雪琳，副總經(jīng)理霍平、吳奔濤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委書記何黨生在區(qū)屬國有企業(yè)工作推進(jìn)會議上的重要講話精神，并對下一步工作進(jìn)行部署。 會議強(qiáng)調(diào)，做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，集團(tuán)上下要圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，制定目標(biāo)任務(wù)、明確責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)資產(chǎn)投資工作。廣信文旅集團(tuán)黨委書記、董事長童小斌提出四點(diǎn)工作要求：一是加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，加快資產(chǎn)保值增值。明晰資產(chǎn)管控定位，豐富管控手段，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，分類分級，細(xì)化分工，落實(shí)各單位及部門的主體責(zé)任及具體責(zé)任人，充分挖掘集團(tuán)每個(gè)資產(chǎn)的價(jià)值，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大集團(tuán)資產(chǎn)，保障資產(chǎn)保值增值、提質(zhì)增效。二是切實(shí)抓好資產(chǎn)儲備工作。相關(guān)部門要繼續(xù)抓緊落實(shí)資產(chǎn)儲備工作，不斷深入挖掘固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，資產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)度要清單化，確保順利入庫數(shù)據(jù)入統(tǒng)并做好資產(chǎn)臺賬工作。三是創(chuàng)新資產(chǎn)盤活，增大經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)?？偭?。為適應(yīng)市場變化，集團(tuán)要圍繞新形勢下國有資產(chǎn)盤活的功能定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新處置機(jī)制等方面內(nèi)容，增大固定資產(chǎn)規(guī)模總量。根據(jù)碳匯交易市場前景，通過國有林權(quán)等方式提升碳儲匯量，實(shí)現(xiàn)做大國有資產(chǎn)；以景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營權(quán)、收費(fèi)權(quán)（如：景區(qū)停車場、及道路沿線停車位歸總收費(fèi)權(quán)）提高資產(chǎn)利用率、擴(kuò)大有效再投資；通過打造網(wǎng)紅景點(diǎn)提升流量，提升資產(chǎn)盤活的效率和效益，做大網(wǎng)紅流量經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)；以出讓的形式歸集全區(qū)集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)，通過建立統(tǒng)一的民宿經(jīng)營平臺，融合收費(fèi)、供應(yīng)等服務(wù)，做大集團(tuán)使用權(quán)益資產(chǎn)。四是提高效率、通力合作。各部門及所屬公司全力配合固定資產(chǎn)投資與經(jīng)營性資產(chǎn)工作開展工作，提高固定資產(chǎn)投資與經(jīng)營性資產(chǎn)工作效率，確保公司圓滿完成2023年固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)。 下一步，廣信文旅集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照省、市、區(qū)委決策部署，深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)區(qū)屬國有企業(yè)進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力，以更大的使命擔(dān)當(dāng)推動(dòng)國企改革再出發(fā)，為推進(jìn)廣信區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)國企新力量。